Dyrektywa Women on Boards – nowe wyzwania dla spółek i ich organów

Wejście w życie regulacji dotyczących zwiększenia reprezentacji kobiet w organach spółek stanowi istotny krok w kierunku większej różnorodności w strukturach zarządczych i nadzorczych.

Różnorodność w organach spółek nie ogranicza się jednak wyłącznie do równowagi pomiędzy kobietami i mężczyznami. Obejmuje również różnorodność doświadczeń zawodowych, wieku, kompetencji, perspektyw oraz sposobów podejmowania decyzji. Odpowiednio zbudowane organy spółki mogą dzięki temu korzystać z szerszego zakresu doświadczeń i punktów widzenia.

Jak wskazuje Aleksandra Zielińska, dla największych emitentów, do których regulacje znajdą zastosowanie z uwzględnieniem przewidzianych wyjątków, istotne jest odpowiednio wczesne przygotowanie się do nowych obowiązków. Proces dostosowania struktury organów powinien uwzględniać zarówno wymogi prawne, jak i specyfikę oraz potrzeby konkretnej spółki.

Zmiany w zakresie reprezentacji kobiet w organach spółek wiążą się również z koniecznością świadomego podejścia do procesu wyboru członków zarządu i rad nadzorczych. Różnorodność nie oznacza bowiem obniżenia standardów kompetencyjnych – przeciwnie, powinna iść w parze z wysokimi wymaganiami wobec osób pełniących funkcje w organach spółek.

Wkrótce, wspólnie z Edyta Zalewska, będziemy wspierać Women on Boards Poland w ramach szkolenia skierowanego do członków rad nadzorczych. Program szkolenia uwzględnia również praktyczne aspekty przygotowania organizacji do wdrożenia regulacji dotyczących Women on Boards.

Szczegółowe informacje dotyczące szkolenia oraz możliwość rejestracji są dostępne pod poniższym linkiem:

[Rejestracja na szkolenie]

W kolejnych publikacjach przedstawimy najważniejsze zagadnienia związane z regulacjami Women on Boards oraz ich znaczeniem dla spółek i ich organów.